El presidente de la empresa detalló que los trabajadores recibirán pagos del Seguro de Cesantía. Defendió la decisión declarando que no hubo facilidades en los pagos de impuestos, situación que habría comunicado a la autoridad competente, sin tener respuesta.
El presidente de Marina del Sol, Nicolás Imschenetzky, hizo un análisis de la situación actual que vive el país, desde su rol como empresario. Desde el estallido social que el escenario en el país cambió y con la llegada del coronavirus, con sus efectos en la salud y en la economía, las proyecciones para el año restante son bastante sombrías. Fue en ese contexto que el empresario tomó la radical decisión de utilizar la Ley de Protección al Empleo.
– ¿Por qué decidieron cerrar los casinos incluso antes que lo pidiera la autoridad?
– Nos anticipamos y fuimos los primeros en cerrar los casinos, por estar vinculado a Andes Salud, que es la controladora de la Clínica Universitaria de Concepción, también, y bueno, de las otras clínicas como Calama, Puerto Montt y Chillán. Obviamente, por ese tema he estado más al tanto o he tenido más acceso a información que antes desconocía y que tiene que ver con salud, pandemias, términos que para mí eran más desconocidos hace poco. Producto de eso, cuando uno ve cómo funciona el casino, evidentemente era un punto de contacto y de contagio muy fuerte si es que no se tomaban las medidas en el caso de que la población no tuviera la conciencia, que ahora ya tiene, de enfrentarse a una situación como es este coronavirus. Ahora se puede ver que en los supermercados la gente cumple la norma (mascarillas y guantes). Hace 20, 30 días, eso no existía. Bueno, en ese minuto me pareció necesario ayudar a la autoridad y cerrar los casinos a la brevedad posible.
– Respecto de los hoteles se tomó una decisión similar.
– En los hoteles fue un poco distinto. Al igual que los restaurantes y otras cosas, tienen mecanismos de seguir funcionando, pero llega un minuto en que los hoteles no tenían pasajeros. Si hoy quieres viajar de una ciudad a otra la verdad es que con un 5% de la capacidad hotelera instalada suples la necesidad de clientes que estás recibiendo. Ahora en los hoteles, de la mayoría de los casinos, se te genera esta coyuntura de que es una suerte de proyecto simbiótico, donde las artes y piezas de este proyecto le vaya a una mejor que la otra. Si te digo hoy en día que en un mall voy a abrir tres tiendas, es distinto, y hagamos la abstracción de las farmacias y supermercados que brindan productos de primera necesidad. A lo que voy es que no tiene sentido abrir un mall para tres tiendas de telefonía, ¿te fijas? En este escenario no logras generar esta simbiosis en que los casinos, los hoteles, los restaurantes, los pubs, las discoteques, generen un ambiente en que todo funciona mejor de manera conjunta.
– Es por ello que, finalmente, Marina del Sol decide usar la Ley de Protección al Empleo.
– Absolutamente. No tenemos ninguna otra alternativa razonable para sostener nuestro negocio. Nosotros tenemos hoy día más de 1.400 empleados en los cuatro casinos que operamos y estamos con cero ingresos hace ya casi 40 días. Hemos tenido que pagar el IVA del mes de marzo, el impuesto específico, suma y sigue. Para nosotros, no ha salido una dilación en el pago de estos impuestos. Hemos pedido medidas paliativas a os organismos competentes y la verdad es que hasta este minuto no hemos tenido ninguna respuesta, siendo que como asociación, las preguntas las hicimos el día 23 de marzo.
-Es una situación delicada, entendiendo que se usan los Fondos del Seguro de Cesantía.
– A la larga, el problema que lamentablemente le ocurre los trabajadores es que su ingreso neto se ve disminuido gradualmente en el tiempo hasta que se pueda abrir de nuevo. Pero el tema de usar los Fondos de Cesantía, a ellos no les afecta. Entiendo que es un error de interpretación. Tu consumes tus fondos individuales, después están los grupales, pero después se renuevan. Y si tienes que volver a usarlos, lo vas a hacer. El problema de fondo no es esto, es qué va a pasar con la economía después que volvamos a abrir.
– Esta adhesión a la Ley de Protección del Trabajo es tanto para los casinos como para los hoteles, ¿cierto?
– Así es. Ahora, nosotros por normativa tenemos que mantener ciertas funciones mínimas legales en los casinos que no podemos cerrar, por ejemplo, la vigilancia se tiene que mantener. Todo el tema de la vigilancia por cámara de televisión lo mismo. Hay unos cargos que no podemos suspender en sus funciones.
– Entonces, ¿cuál es el panorama que usted avisora como empresario? Esto, en el contexto del llamado del Gobierno de volver a una normalidad. ¿Cree usted que los casinos u hoteles puedan volver a operar prontamente?
– No me corresponde responder eso a mí. Le corresponde a la autoridad competente, tanto en Salud como en Hacienda. Obviamente, entiendo lo que se está tratando de hacer. Voy a dar sólo una opinión personal, como te decía, con un poquito más de conocimiento, pero reitero, personal: cualquier vuelta a la normalidad, porque estamos claros que no será la misma que teníamos hasta antes de esto, va a implicar costos para la operación como también sacrificios desde el punto de vista de los clientes. Hoy tú lo puedes ver, pueden entrar sólo una cantidad de personas, te obligan a mantener una distancia entre una persona y otra. Hay muchas cosas que no están diseñadas para eso. Por ejemplo, si tu pasas en un pasillo de supermercado, te das cuenta que pasas junto a un carro y a otro. Entonces, ¿vas a eliminar una góndola para que puedan pasar los carros a dos metros? No, hay un tema de que las personas tienen que cumplir un rol y hoy siento que la población, todos hemos aprendido un poco como vivir con este virus. En ese sentido, el Estado ha cumplido el rol de educarnos y repetirnos todos los días la distancia social, cómo hacer esto y que lo otro, para qué sirve la mascarilla, para qué no sirven, para qué sirven los guantes o para qué no. Lo mismo con el alcohol gel. Sí, también pienso en que en el minuto próximo se va a tener que volver a esta nueva normalidad. El problema que se va a generar es cómo va a reaccionar al mercado la necesidad de una o determinada servicio por adquirir. A todo el mundo le afectó en el bolsillo esta situación. Por ejemplo, si te tienes que comprar una camisa o ir al casino, ¿qué vas a hacer?