El ejecutivo realizó un completo balance de su gestión, adelantó lo primordial del plan de inversiones de la estatal y abordó los desafíos en materia energética.

 

Javier Ochoa Provoste
javier.ochoa@diarioconcepcion.cl

Un completo análisis de la coyuntura energética, del plan de inversiones y resultados financieros realizó el gerente general de Enap, Marcelo Tokman, quien entregó a Diario Concepción las claves de la estatal en el último tiempo.

-¿Cuáles son las tendencias actuales en la Matriz Energética Nacional?

-La Agenda de Energía, presentada por el Ejecutivo en mayo de 2014, apunta a la diversificación de la matriz energética nacional, promoviendo el ingreso de nuevas fuentes de generación (solar, geotérmica y eólica) y el incremento del uso de gas natural. En ese marco, en Enap estamos desarrollando distintos proyectos que apuntan a ese objetivo. Entre ellos, destaca la producción de gas no convencional en Magallanes, la cual además de lograr abastecer el 100% del consumo residencial en la región, incluye la colocación de excedentes entre actores industriales, como lo estamos haciendo con Methanex. A esto se suma el desarrollo del proyecto Nueva ERA, en Concón, central en base a gas natural con la que esperamos aportar a la diversificación y equilibrio de la matriz energética.

Asimismo, junto a Enel, estamos levantando la primera planta geotérmica de Sudamérica, en la II Región, cuya puesta en marcha está contemplada para el primer semestre de 2017. Finalmente, hoy nos encontramos llevando adelante un proyecto de energía eólica en la Región de Magallanes, que considera la instalación de un parque de aerogeneradores, cuya producción se inyectará en el sistema eléctrico de esa austral región.

-¿Cuáles han sido los resultados de la inserción de Enap en el Mercado Eléctrico?

-El Congreso aprobó en enero de este año un proyecto de ley que faculta a Enap a ingresar al rubro de generación eléctrica, esto nos permitió participar en julio pasado de la licitación eléctrica que convocó el Gobierno, y si bien no nos adjudicamos ningún bloque, estamos convencidos de que nuestra presencia, logró incrementar la competencia en el rubro energético que, hasta ese momento, era un sector bastante concentrado. Continuaremos trabajando para presentar ofertas competitivas, en las próximas licitaciones que vienen de aquí a 2018. Para ello, contamos con proyectos tales como la central Nueva ERA, en la Regiónde Valparaíso, y la Cogeneradora Aconcagua actualmente en construcción.

– ¿Qué evaluación hace de su gestión en Enap?

-Desde que asumimos esta administración, nos hemos concentrado en recuperar el rol estratégico que tiene Enap como empresa del Estado en materia energética. Contamos con un plan estratégico que ha permitido lograr el fortalecimiento financiero de la compañía, que hasta ese momento vivía una verdadera montaña rusa en términos de resultados financieros. En los últimos tres años hemos desarrollado un plan de inversiones histórico y alcanzado un Ebitda sobre los US$ 600 millones. 

Al mismo tiempo, incrementamos nuestro patrimonio desde US$ 83 millones en 2012 a US$ 729 millones, al primer semestre de 2016 y pese al complejo escenario gatillado por la volatilidad en los precios del crudo, hemos continuado obteniendo utilidades.

Otro de nuestros objetivos ha sido acortar las brechas socioambientales, apuntando a un mayor acercamiento con las comunidades y a la construcción de iniciativas de beneficio mutuo que permitan mejorar la calidad de vida de los vecinos que habitan lugares en los que tenemos operaciones. Así, hemos puesto en marcha los programas Hualpén Suma (Región del Bío Bío), y Nueva ERA (Región de Valparaíso). 

Me gustaría destacar, además, el Acuerdo de Diálogo Social firmado con las federaciones de trabajadores en 2015, en presencia de la Presidenta Bachelet, que nos ha permitido establecer mesas de diálogo sobre los temas de desarrollo de la compañía, como también paralelamente desarrollar un importante trabajo en la relación con nuestros colabores y contratistas.

-¿Cómo ve el desarrollo de proyectos y el futuro en Refinería Bío Bío?

-Nuestra refinería cumplió, en julio de este año, 50 años de existencia, desempeñando un rol estratégico en Bío Bío, permitiendo autonomía y abastecimiento confiable para el resto de las industrias y los habitantes de la región. Esta filial es clave para Enap, ya que a través de ella se abastece casi la totalidad de la demanda de combustibles de la zona centro-sur del país, equivalente al 31% del consumo nacional. 

Por su importancia, nuestro Plan Estratégico considera importantes inversiones en esta región, apuntando al crecimiento sustentable, la seguridad de nuestros trabajadores y una operación con respeto por las comunidades y el medioambiente. 

De aquí al 2022 invertiremos cerca de US$ 700 millones en iniciativas, como el aumento en la capacidad de almacenamiento de crudo y la construcción de nuevas plantas. 

Además, tenemos un plan histórico en materia de mitigación ambiental por sobre los US$ 100 millones a 10 años plazo. Ser la empresa pública que el país exige también relacionarnos de manera responsable y respetuosa con el entorno que rodea nuestras operaciones. El proyecto Hualpén Suma es un claro ejemplo de cómo hemos asumido este desafío en forma transparente y construyendo relaciones significativas con las comunidades.

-¿Cuáles son los principales proyectos de la cartera que lleva adelante la Refinería?

-Como Enap, venimos desarrollando un completo plan de inversiones ambientales asociado al mejoramiento de instalaciones y procesos que permitan mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y minimizar el impacto de nuestras operaciones en el entorno. Entre las mejoras realizadas están obras de mitigación de olores, como la colocación de cubiertas en diferentes equipos y áreas abiertas de la zona de tratamiento de efluentes. La construcción de un estanque de aguas ácidas. También estamos desarrollando inversiones asociadas a la disminución de material particulado, donde hemos minimizado muchísimo nuestras emisiones gracias a diversas inversiones y al uso de gas natural como combustible en nuestros hornos y calderas, recientemente pavimentamos 9,5 Km. de calles interiores en la refinería y además estamos implementando una tecnología, denominada Wet Gas Scrubber, que es un nuevo sistema de abatimiento de material particulado, que nos permitirá disminuir en más de un 80% las actuales emisiones de este compuesto que precisamente provienen de esta planta. Esperamos que esté operativo a fines del 2017 y considera una inversión que bordea los 50 millones de dólares. Finalmente, contamos con un segundo tipo de inversiones destinadas a modernizar y hacer crecer la refinería, migrando hacia productos de mayor margen, como gasolinas y diésel, que en conjunto bordean los US$ 700 millones. 

Se trata de proyectos como la Unidad de Desasfaltado, la nueva Unidad de Isomerización y la construcción de 2 nuevos estanques para el almacenamiento de crudos.

-¿Cuál será la evolución en Chile del uso de la energía en los próximos años en el ámbito industrial y domiciliario?

El país necesita continuar avanzando hacia una matriz energética confiable, sustentable, inclusiva y a precios razonables. Esto, por cierto, significa una matriz eléctrica diversificada y equilibrada. Esperamos continuar viendo la consolidación de nuevas fuentes de energía no convencional junto con la necesidad de aprovechar las ventajas del gas como fuente de generación de base.

-¿Qué acuerdos estratégicos con otros actores energéticos nacionales y extranjeros hará Enap para reforzar la matriz energética nacional?

-Construimos acuerdos con actores de clase mundial, para el desarrollo de proyectos en base a gas natural, como también paralelamente nos hicimos socios de Enel Green Power para el desarrollo de la primera central geotérmica de Chile y Sudamérica, ubicada en la II Región. 

Hace unos meses, además, firmamos un acuerdo con la gigante estadounidense ConocoPhilips, para el desarrollo de gas no convencional en la zona de Magallanes. 

Como Enap, en la medida que veamos oportunidades para el desarrollo de la matriz energética y podamos jugar un rol, iremos adoptando los acuerdos estratégicos que sean necesarios.