Economía y negocios

Coaching organizacional: ¿Un aliado para la productividad?

Expertas aseguran que la demanda de las empresas de la Región por este servicio creció más del 20% proyectado para el 2016 y que quienes han sido parte de ellos han experimentado veloces ascensos en la jerarquía de las organizaciones.

Por: Diario Concepción 27 de Septiembre 2016
Fotografía: imagenPrincipal-2580.jpg

Expertas aseguran que la demanda de las empresas de la Región por este servicio creció más del 20% proyectado para el 2016 y que quienes han sido parte de ellos han experimentado veloces ascensos en la jerarquía de las organizaciones. 

 

Edgardo Mora Cerda
edgardo.mora@diarioconcepcion.cl

A pesar de que son tiempos de desaceleración económica y baja inversión, existen ejemplos regionales que han logrado incluso a tener récords de producción como es el caso de la Papelera Concepción S.A.

Su gerente general, Gonzalo Pacheco, señaló a Diario Concepción que las claves para mejorar la productividad en tiempos de desaceleración económica estaban en el compromiso del personal que labora en la empresa.

En esta línea, Pacheco destacó que como empresa tuvieron una política de cercanía con los trabajadores que implicó reunirse con todos y cada uno de ellos de forma de mejorar el compromiso de todos.

Ante esta realidad, Diario Concepción acudió al octavo diplomado de Coaching Organizacional que se encuentra desarrollando Irade para sus empresas asociadas y público en general.

Particularmente, acudimos a una jornada de trabajo realizada el fin de semana en Camino del Agua para conocer in situ cómo se ejecutan los ejercicios y se trabaja con los participantes del Coaching Organizacional que desarrolla Irade.

Coaching Organizacional

En la oportunidad nos recibió Paola Moraga, gerente de Capacitación y Desarrollo de Irade, quien explicó que "Esta actividad es parte de un programa que se viene desarrollando hace aproximadamente 10 años, donde el foco principal está en el trabajador, visto como un punto clave dentro de una organización".

Moraga detalló además que "contamos con varias aristas como la capacitación continua, servicios de selección, Couching, Asesorías en los distintos procesos de gestión de personas y como la más importantes de nuestra oferta se encuentra nuestro diplomado de Couching Organizacional. Creemos que aquí estamos haciendo un real aporte a todas las organizaciones para poder potenciar a sus trabajadores".

Requerida respecto de cómo se miden los resultados o el efecto del diplomado de Coching, la gerente de Capacitación y Desarrollo de Irade respondió que "una de las formas de medir es la demanda ascendente que se ocasiona, de hecho, proyectamos un aumento del 20% para este año, pero ya quedamos cortos".

Por su parte, Irma Leonardi, directora ejecutiva del Diplomado de Couching Organizacional, indicó que "la Forestal Arauco manda todos los años personal al diplomado, porque vieron los resultados. Cabe recordar que esta es su octava versión y corresponde a la reformulación de un diplomado que hacíamos hace 12 años atrás que intentaba desarrollar liderazgos". 

Leonardi planteó también que "en la declaración de misiones de Irade está el formar capital social para la Región, en este contexto se inserta el diplomado de Couchin Organizacional".

El Diplomado

La directora ejecutiva describió además que "el diplomado tiene cuatro módulos centrales, en el primero vemos todo el trasfondo teórico y conceptual de Maturana, en el segundo vemos la gestión de sí mismos, en el tercero hablamos de cómo construir equipos de alto desempeño para luego pasar al último módulo, donde vemos el liderazgo estilo couch". 

En relación a cómo se mide el progreso de quienes han formado parte del diplomado, Leornardí explicó: "Los resultados del diplomado los medimos por la velocidad de ascenso en las jerarquías de las organizaciones y lo que nos reportan las empresas es que comienzan a disminuir los problemas de coordinación de acciones".

Consultada respecto de las principales falencias: "Hay muchas organizaciones que siguen siendo muy verticales. De hecho, hoy día el 85% de las organizaciones siguen teniendo una estructura vertical". 

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